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公立能登総合病院の経営計画成功？
Medical Tribune 2009.11.12 |
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・赤字になった原因 ・1999年まで黒字経営だった ・病院の新築費200億円 ・減価償却費、企業債償還利子 ・団塊世代の職員大量退職に伴う退職による人件費増 ・政府からは公設民営化の指定管理者制度の導入圧力 ・公設民営化を堅持→地方公営企業法全適用（2007年） ・赤字対策 ・経営基盤の強化、急性期医療に重点化、人材確保 ・経営改革の各部会に必ず医師を配置→医師に当事者意識を持たせる ・医師を除く一般職員の給与３％カット、管理職手当１０％カット、早期退職勧奨→人件費比率64.5%→54% ・医師1人の収益は１億～１億５千万→医師数を増やせば収益増 ・医師斡旋業者との契約 ・医師給与を平均１５０万～２００万円アップ ・麻酔科医の確保（県内からの週２～３回の応援、常勤医２名確保） ・人事異動に左右されない事務系職員の育成→病院財務に精通した人材の育成、責任所在の明確化 ・７対１看護制の導入、入院日数の短縮、地域診療所との連携（患者をとられるという誤解も）、患者数を減らして単価をアップ ・３年で単年収支の赤字解消 |
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私見） これ以上の手はないのか？ この程度の黒字（７１０万）ではどうかな・・・ |